让我们从 "闭环 "这一理念开始--这是 V-ZUG 可持续发展愿景的核心理念。 它意味着什么,如何影响公司的长期战略和日常决策?
马塞尔-尼德伯格(Marcel Niederberger,MN):V-ZUG 的可持续发展愿景由两大挑战决定。 首先是节能:我们是一家家电制造商,我们的产品将长年耗电。 其次是材料强力:资源稀缺,而我们却严重依赖塑料、金属和电子产品等材料。 这就是为什么几年前我们从线性经济模式转向循环经济模式,"闭环 "成为我们的指导愿景。 这意味着要以不同的方式处理资源。 今天,我们主要使用原生材料来生产一种电器,这种电器将使用十年、十五年或二十年,然后送去回收。 这往往会导致降级循环,从而破坏价值。 循环经济走的是另一条路:我们开始将电器拆解成特定的材料流,而不是粉碎,从而保留了更多的价值。 从长远来看,这使我们的供应链更具弹性,依赖性更低。
回收和升级再造在业内越来越普遍。 V-ZUG 的方法在哪些方面更进一步?
MN:我们常说,我们生活在循环经济中,在瑞士等一些地方,情况确实如此。 在这里,接近 100%的家用电器在报废后都得到了回收利用。 但如果我们放眼全球,情况就大不相同了。 例如,在亚洲,家用电器的回收率仅为 12%,而在欧洲则接近 50%。 因此,是的,回收利用是一个很好的起点,但我们相信循环经济能让事情更进一步,因为它能让资源在循环中保持尽可能长的时间和尽可能高的价值。 我们制定了一项展望 2040 年的循环战略,该战略以 "R 战略 "为基础:最大限度地减少资源使用,回收废物,促进产品和零部件的翻新、维修和再利用。 最重要的是维修。 我们的理念是,如果产品出现故障,应首先进行维修。 如果无法做到这一点,货物又回到我们的仓库,我们就会探索翻新和转售。 如果无法进行翻新,则应拆卸设备,最好能重新利用其中的一些部件。 再往下走一步就是再循环,通过将部件返还给我们的供应商来实现材料循环的闭环。 最后,除了回收,还有再利用--这就是我们现在谈论的。 当然,我们还在起步阶段。 征途漫长,但我们全力以赴,已经迈出了第一步。