Г-жа Форстер, вы приступили к работе в V-ZUG в должности директора по персоналу в конце 2020 года. Что вам больше всего импонирует в этой роли?
V-ZUG Ltd — это традиционная компания с мощным брендом. Для меня это надежный фундамент с огромным потенциалом. Я рада быть частью этой команды и участвовать в создании будущего, в котором сотрудники с радостью приходят на работу и вносят свой вклад в успех компании. В частности, меня мотивирует то, что всех нас объединяет: мы создаем продукты и услуги, которые обладают конкретным смыслом как для нас самих, так и для покупателей, и все мы увлечены тем, чтобы эта ценность сочеталась с великолепным дизайном и техническим совершенством.
С вашим появлением отдел кадров занял место в исполнительном комитете. Какие возможности и сложности возникли в связи с этим перед компанией?
Сегодня такие темы, как корпоративная культура, управление изменениями, лидерство и устойчивое развитие, необходимо учитывать во всех аспектах бизнеса. Различные исследования показали бесспорное позитивное влияние подобных инициатив на результаты хозяйственной деятельности. Благодаря обретенному опыту и дополнительной ориентацией на «людей и культуру» исполнительный комитет теперь может принимать стратегические решения с учетом большего количества деталей и комплексным представлением о бизнесе и общих нормативных условиях. Неизменным вызовом в этой связи является то, как в четкой форме продемонстрировать прямые и косвенные выгоды, например посредством соответствующих ключевых показателей или опросов.
А какие принципы отстаиваете лично вы как член исполнительного комитета? Иными словами, в чем состоят ваши ключевые ценности?
В моем представлении командная работа, справедливость и искренность являются особенно важными ценностями и составляют основу формирования эффективной культуры доверия. Независимо от ситуации я пытаюсь относиться к каждому человеку, с которым имею дело, с уважением и подлинным интересом. Это непосредственно связано с обязательством действовать ответственно, что, в частности, предполагает сбор отзывов других людей с целью обучения и непрерывного совершенствования.
Как бы вас описали ваши лучшие друзья?
Как доброжелательного, целеустремленного и сопереживающего человека, увлеченного работой с другими ради достижения цели. Они также сказали бы, что я действую страстно и настойчиво, занимаясь теми вопросами, за которые отвечаю. Кроме того, они бы отметили, что опыт научил меня принимать свои слабости с юмором, концентрируясь, в первую очередь, на моих сильных сторонах.
Как директор по персоналу вы также играете важную роль в нашей стратегии устойчивого развития. Сотрудники являются одной из четырех целевых концепций в нашей матрице существенности. Какие стремления в плане устойчивого развития связаны с этой целевой концепцией?
В отношении устойчивого развития одним из ключевых вопросов является предоставление непрерывной возможности обучения в постоянно меняющемся мире. Как создать идеальную рабочую среду, вызывающую заинтересованность сотрудников, а также способствующую профессиональному и личному развитию посредством приобретения новых навыков и перспектив? Для достижения этой цели нам нужно создать правильные условия для качественного продвижения преобразующего лидерства и индивидуального развития, чтобы все мы могли извлечь пользу из разнообразия в нашей компании.
