Співробітники – звіт про сталий розвиток за 2020 р.

Вступ: співробітники

Своїм успіхом у господарській діяльності наша компанія перш за все завдячує величезному ентузіазму наших співробітників. Тому ми прагнемо того, щоб вони були задоволені, почувалися добре й мали можливість розвиватися. Основу цього складають наші нові принципи співпраці: «Ми», «Відповідальність», «Повага», «Довіра», «Поцінування» та «Натхнення».

Діаграма: Принципи співпраці

Спілкування й взаємодія – наші найважливіші інструменти
Діалог на рівних, своєчасний відгук на всіх ієрархічних рівнях і культура на основі взаємоповаги – ось чого ми прагнемо. Ключовим проєктом у цьому напрямку є V-ZUGconnect, в рамках якого здійснюється обмін думками про ставлення, роботу, компетенції і перспективи.

Ми також хочемо, щоб наші співробітники брали участь у розробці наших стратегічних тем. Наприклад, у рамках ініціативи «Sustainability Workforce» різні фахівці сприяють сталому розвитку нашої компанії й спонукають її співробітників діяти відповідно до принципу сталого розвитку як в особистому житті, так і на робочому місці.

Різноманіття як чинник успіху
У нашій компанії працюють люди різної кваліфікації, з різним культурним походженням і різними життєвими обставинами. Для нас баланс поколінь є такою самою важливою рушійною силою інновацій та мотивації, як і компетентність, культура або гендерна рівновага. Ми реагуємо на індивідуальні потреби, застосовуючи гнучкі трудові моделі, такі як неповна зайнятість, поділ роботи або мобільний офіс. V-ZUG також сприяє забезпеченню рівноваги між роботою та особистим життям.

Самодостатній розвиток наших співробітників та V-ZUG
Ми хочемо власними силами формувати й забезпечувати майбутні компетенції та професійну придатність наших співробітників. Наша стратегія підвищення кваліфікації ґрунтується на моделі внутрішньої компетенції. Це вираження індивідуальної оцінки, заснованої на компетентності й результатах роботи співробітників. У V-ZUGacademy ми пропонуємо курси для працівників компанії, програми стажування та розвитку талантів, а також навчання пересічних співробітників і керівників. Крім того, ми підтримуємо зовнішнє навчання й пропонуємо послуги зовнішніх наставників для здібних представників молодшого покоління.

Охорона праці й техніка безпеки – під час кризи і поза нею
Пандемія COVID-19 привернула увагу суспільства до проблеми охорони здоров’я. В умовах кризи компанія V-ZUG скористалася перевагами визнаної й сертифікованої за стандартом ISO 45001 системи управління охороною праці й технікою безпеки. У рамках V-ZUGvitality ми регулярно обговорюємо фізичне й психічне здоров’я, пропонуючи співробітникам підтримку в конкретних ситуаціях.



«V-ZUG пропонує надійність, високі стандарти якості й довіри – зокрема як роботодавець. Корпоративна культура, що надихає й сприяє розвитку інновацій, а також задоволені співробітники – це невипадкові досягнення, адже всі наші фахівці і керівники щодня працюють над цим».

Сандра Форстер-Бернаккья, директор по кадрах V-ZUG

 

Історії: співробітники

50 років і вже 20 років у компанії – що далі?
У професійному житті один логічний (або удавано логічний) крок змінює інший. Багато співробітників працюють гарно і залюбки. Але хто визначає напрямок? І чи відповідає обраний шлях вашим власним побажанням? Ми хочемо спонукати співробітників брати на себе відповідальність за власний професійний розвиток і спільно з V-ZUG формувати свою кар’єру. Через цифрові перетворення і глобалізацію ми цілеспрямовано сприяємо забезпеченню професійної придатності наших співробітників, оскільки саме професійно придатні працівники забезпечують готовність V-ZUG до викликів майбутнього. У рамках пілотного проєкту «Аналіз кар'єри», що реалізується спільно із центром профорієнтації Цуга (BIZ Zug) 38 співробітників відділу сервісного обслуговування німецькомовної Швейцарії проаналізували поточний стан справ, оновили свої резюме та оцінили свій професійний шлях. Після цього цікаві результати та кар’єрні шляхи було обговорено з експертами BIZ Zug. «Проєкт «Аналіз кар’єри» став необхідним стимулом для того, щоб оцінити свою професійну діяльність і прийняти свідоме рішення щодо майбутнього, – а в моєму випадку також щодо того шляху, який я обрав у V-ZUG», – каже Альберт Зуттер, керівник відділу і головний технічний фахівець у галузі догляду за текстильними матеріалами, що працює у V-ZUG вже 21 рік. Це точно відповідає цілям проєкту: ви можете повернути свої професійні орієнтири на 180°. Але головне – підвищити усвідомлення свого професійного місця та можливих альтернатив, щоб наші співробітники могли свідомо обирати свій шлях. Остаточна оцінка, проведена Бернським університетом, дала позитивні результати. Тепер проєкт отримає ширше розповсюдження і з 2021 року буде використовуватись для індивідуального планування кар’єри у V-ZUG.

Мобільність для співробітників та довкілля
Мобільність є одним з найбільших джерел шкідливих для довкілля викидів. Щоб привернути увагу наших співробітників до цієї проблеми, внутрішня проєктна група компанії розробила сучасну, гнучку концепцію мобільності. Через фінансові стимули й додаткові екологічні пропозиції ми спонукаємо співробітників нашого головного офісу переосмислити своє ставлення до мобільності. Наша мета полягає в тому, щоб щонайпізніше до 2022 року скоротити використання автомобілів для індивідуальних перевезень менш ніж до 40 %.

З липня 2020 року всі співробітники, що не мають службового автомобіля, отримують допомогу на мобільність. Але ті, хто дістаються від дому до офісу більш ніж за 25 хвилин, але при цьому відмовляються від автомобілів та мотоциклів, отримають додатковий екологічний бонус, що залежить від щоденних рішень. «Раніше я користувався автомобілем. Тепер я їжджу на велосипеді за будь-якої погоди, дбаю про своє здоров’я і позбавляю себе зайвих стресів», – каже Фабіан Ланґенеґґер, керівник відділу техобслуговування електроніки й систем керуваня V-ZUG. Також ми підтримуємо гібридні рішення: наприклад, співпраця з Nextbikes дозволяє нам безкоштовно брати напрокат велосипеди в Цузі та інших містах центральної Швейцарії. А завдяки партнерству з Mobility наші співробітники також використовують автомобілі з нашого парку для приватних цілей за зниженими тарифами. «Ця гнучкість є ключовим чинником успіху, адже без такого підходу співробітники нерідко обирають власне авто», – пояснює Крістіан Рот, фахівець із розвитку персоналу V-ZUG та член проєктної групи.

Концепція мобільності впроваджувалась без жодних проблем. Поки що незрозуміло, чи ми досягнемо поставленої мети – навіть без рекомендованого використання домашнього офісу. Тим не менш ми повсякчас розробляємо правила й пропозиції для забезпечення сталого майбутнього.

Життєвий баланс
Завжди потрібно підтримувати баланс між роботою, сімейним життям і дозвіллям – фізичний, розумовий, емоційний, соціальний і матеріальний. Оскільки наші співробітники проводять багато часу на роботі, ми можемо допомогти їм не втратити цю рівновагу. Згідно з результатами останнього дослідження життєвого балансу, близько 76 % погоджуються з тим, що їм вдається узгоджувати між собою професійне та особисте життя. Воно показало, що догляд за дітьми є серйозною проблемою для батьків, а також що набагато більше наших співробітників, ніж ми очікували, дбають про своїх родичів і підтримують їх. Очевидно, багато таких послуг, як соціальні консультації, сімейні послуги або гнучкі моделі праці, недостатньо відомі нашим працівникам. Для охоплення більшої кількості співробітників і подальшого покращення «балансу життя» ми надрукували спеціальний флаєр про переваги V-ZUG як роботодавця й розповсюдили його серед усіх співробітників, привернули увагу до цієї інформації в корпоративній мережі та включили найважливішу інформацію у вступний інструктаж для працівників і керівників. Ми також надаємо можливість співробітникам, що мають подібні життєві обставини, вчитися одне в одного. Наприклад, V-ZUG є членом [email protected], сприяючи навчанню колег по компанії серед молодих батьків. Фабіан Брітчґі, керівник з управління охороною здоров’я V-ZUG, вважає: «Там, де це доцільно, ми завжди готові допомогти. Але там, де це можливо, ми реалізуємо так звані стратегії розширення прав і можливостей. Це означає, що ми сприяємо тому, щоб наші співробітники знаходили свої власні способи й засоби для досягнення життєвого балансу».

Кадрові показники

Неповна зайнятість: дедалі популярніша трудова модель
85 % співробітників працюють повний робочий день. Кількість частково зайнятих співробітників у 2020 році збільшилась на 15 % (2019 р.: 14 %). Часткова зайнятість користується дедалі більшим попитом серед нових кандидатів, але відповідні запити також регулярно надходять від уже зайнятих співробітників. Залежно від життєвих обставин та етапів, компанія V-ZUG залюбки виконує ці побажання. Це також сприяє здоровому балансу поколінь: 18 % наших співробітників є молодшими за 30 років, 50 % мають від 30 до 50 років, а 32 % є старшими за 50 років. Ми свідомо використовуємо повний віковий спектр і цілеспрямовано інвестуємо кошти в освіту і підвищення кваліфікації, а також у забезпечення професійної придатності співробітників.

 

Діаграма: Співробітники залежно від рівня зайнятості

Більше жінок на найвищих керівних посадах
Частка жінок на найвищих керівних посадах V-ZUG за останні роки неухильно зростала. Вищезазначені відсоткові значення стосуються загальної частки жінок в Раді директорів (РД), на керівних посадах (КП) та у кадровому складі 1. Ці дані свідчать про те, що V-ZUG перевищує середні показники по Швейцарії (згідно з «Доповіддю Шиллінга» за 2021 рік 18 % найвищих керівних посад обіймали жінки).

Загальна частка жінок у V-ZUG (включно з РД) за останні три роки становила від 20,5 % до 22,0 %. За останні два роки нам вдалося привести представництво жінок на керівних посадах у відповідність до загального представництва у компанії. Якщо частка жінок у кадровому складі, тобто в РД, КП, а також на посадах фахівців, проєктних посадах та посадах керівних працівників 1–3, у 2018 році становила ще 17,1 %, на кінець 2020 року вона зросла до 20,3 %.

Окрім здорового гендерного складу і збалансованого представництва на всіх рівнях, компанія V-ZUG має намір сплачувати однакову винагороду за рівноцінну роботу. Тому ми регулярно замовляємо незалежні перевірки рівності оплати. Сертифікат згідно з L&M-Aba-24®, отриманий на чотири роки, підтверджує винагороду праці наших співробітників без дискримінації. Наступне оновлення сертифікату заплановано на 2021 рік.

Відносно статистики представництва в РД компанії слід зазначити, що V-ZUG Holding AG було зареєстровано в торговому реєстрі 28 листопада 2019 року. Тому статеве представництво в Раді директорів відображено тільки на кінець 2019 р. та 2020 р.

Діаграма: Жінки на керівних посадах

Показник плинності кадрів трохи зменшився
У 2020 році до компанії V-ZUG прийшло 246 нових співробітників. За той самий період 194 особи залишили компанію. Це відповідає показнику плинності (виключно особи, що виходять на пенсію та проходять навчання) 11,2 %. При цьому цей параметр зменшився на 0,8 % за рік відносно 2019 р. Трохи підвищений рівень плинності (як і в попередні періоди) в довгостроковому порівнянні, на нашу думку, пов’язаний з поточним процесом трансформації. Він впливає на організацію компанії, виконання процесів, сфери та зміст діяльності.

Діаграма: Показник плинності кадрів

Нещасні випадки на виробництві: рідкісна причина простоїв
У звітному році в компанії V-ZUG мали місце 75 нещасних випадків на виробництві. Вони призвели до прибл. 7000 годин простою, тим самим склавши майже 7 % усіх годин простою (незмінний показник порівняно з 2019 р.). Приблизно половину випадків склали дрібні інциденти (наприклад, забої, порізи тощо з часом простою менше трьох днів). Найчастіше вони відбуваються на виробництві та під час сервісного обслуговування – нерідко через неуважність та стрес. Відтак, охорона праці залишається одним з наших основних пріоритетів із забезпечення якості. Ми вживаємо спеціальних заходів, а також інформуємо й навчаємо наших співробітників, щоб вони завжди пам’ятали про небезпеку на робочому місці та краще несли відповідальність за свої дії.

Діаграма: Час простою через нещасні випадки на виробництві

Нещасні випадки на виробництві: рідкісна причина простоїв
У звітному році в компанії V-ZUG мали місце 75 нещасних випадків на виробництві. Вони призвели до прибл. 7000 годин простою, тим самим склавши майже 7 % усіх годин простою (незмінний показник порівняно з 2019 р.). Приблизно половину випадків склали дрібні інциденти (наприклад, забої, порізи тощо з часом простою менше трьох днів). Найчастіше вони відбуваються на виробництві та під час сервісного обслуговування – нерідко через неуважність та стрес. Відтак, охорона праці залишається одним з наших основних пріоритетів із забезпечення якості. Ми вживаємо спеціальних заходів, а також інформуємо й навчаємо наших співробітників, щоб вони завжди пам’ятали про небезпеку на робочому місці та краще несли відповідальність за свої дії.

Діаграма: Час простою через нещасні випадки на виробництві

Вплив на глобальну ціль сталого розвитку 8
Ми впливаємо на досягнення цілі 8, формуючи робоче середовище й умови праці, а також створюючи робочі місця. Ми керуємось високими стандартами в галузі управління кадрами й інвестуємо в створення безпечних і привабливих робочих місць, а також у підвищення кваліфікації й професійної придатності всіх співробітників. При цьому ми прагнемо забезпечити цікаві перспективи для працівників, зокрема, запропонувавши молоді відмінні можливості для навчання та неймовірні шляхи кар’єрного розвитку. Ми підтримуємо різноманіття й рівні можливості, займаємось інтеграцією людей з обмеженими можливостями й забезпечуємо рівну оплату рівноцінної праці.

Завантаження