Fondata nel 1946, la Fondazione Dr Stephan à Porta gestisce circa 1.450 appartamenti distribuiti in 160 immobili nella Città di Zurigo. La Fondazione si impegna a offrire alloggi a prezzi accessibili sostenendo al contempo iniziative sociali e di beneficenza a Zurigo e nei Grigioni. In modo unico, non ha mai venduto una proprietà, permettendo che ogni decisione d’investimento sia guidata dalla gestione a lungo termine piuttosto che dai rendimenti a breve termine.
Armin Isler, ex direttore generale della fondazione à Porta, parla di alloggi orientati ai valori, di un intervento edilizio sostitutivo nel quartiere Hard di Zurigo e del motivo per cui alcune decisioni in realtà non sono affatto decisioni.
Armin Isler, la Fondazione à Porta esiste dal 1946. Qual è il fulcro della sua missione?
La missione è definita nell’atto di fondazione e non lascia alcuno spazio a interpretazioni: preserviamo e gestiamo a lungo termine immobili di pubblica utilità e a vocazione sociale, e non siamo autorizzati a venderli. Se non vende mai, sopporta lei stesso le conseguenze di ogni decisione, per decenni, talvolta per generazioni. Questo cambia il modo in cui costruite, con chi lavorate, ciò che accettate e ciò che non accettate. Zurigo è il luogo in cui facciamo la differenza e sentiamo una responsabilità verso questa città – non sulla carta, ma nella pratica quotidiana. La fondazione utilizza il suo utile netto esclusivamente per sostenere progetti di beneficenza e sociali nella Città di Zurigo e nel Cantone dei Grigioni. Dal 1946 ha contribuito con quasi 80 milioni di CHF (adeguati all’indice) e sostenuto oltre 3’000 progetti a favore di persone svantaggiate.
Quali valori sono più importanti per la Fondazione, in particolare quando si tratta di costruzione?
I miei tre principi chiave sono sempre gli stessi: sostenibili, robusti e richiedono poca manutenzione. Chi prende sul serio queste cose deve calcolare in modo diverso dalla maggior parte delle persone. La costruzione di un edificio rappresenta solo circa il 20% dei costi totali; il restante 80% è costituito dai costi del ciclo di vita. Non costruiamo in modo economico perché siamo intelligenti, ma perché non abbiamo altra scelta. Non possiamo limitarci a vendere e andare avanti. Rimaniamo.
Come influisce questo sulla Sua scelta dei materiali?
Per il progetto Eglistrasse, l'architetto Martin Schwager di Ken Architekten ha confrontato diversi sistemi di facciata su un periodo di 100 anni: una facciata intonacata isolata rispetto a una muratura a doppia parete con mattoni in silicato di calcio. Il risultato era chiaro. Abbiamo esaminato facciate di 60, 80, quasi 100 anni che offrivano ancora prestazioni eccellenti. Una facciata intonacata isolata, al contrario, dovrà prima o poi essere completamente sostituita, insieme a tutti i raccordi, le finestre e gli accessori correlati. Questi sono costi successivi significativi. All'interno, il progetto presenta pavimenti in pietra naturale Jura Yellow, soffitti in calcestruzzo a vista e pareti interne in silicato di calcio: durevoli, facili da mantenere e coerenti.
Come è nato il progetto Eglistrasse?
Nel quartiere Hard, la Fondazione possiede diversi immobili risalenti agli anni Trenta, comprendenti più di 500 appartamenti simili. Nell’ambito di una strategia di rinnovo a lungo termine, la maggior parte di questi edifici è stata ristrutturata negli ultimi anni. Inizialmente anche la fase finale di Eglistrasse era prevista per il rinnovo. Tuttavia, le indagini hanno mostrato che ciò avrebbe richiesto un intervento esteso, non da ultimo a causa degli elevati livelli di rumore provenienti dalla trafficata Hohlstrasse. La Fondazione ha quindi deciso nel 2017 di sostituire lo sviluppo esistente.
Che cosa è stato infine costruito?
La pianificazione è iniziata nell’agosto 2014 e la costruzione è cominciata nell’estate 2020. Il nuovo complesso era pronto per essere abitato nel febbraio 2023. Comprende quattro edifici con 148 appartamenti in affitto, offre il 20% di superficie abitativa in più rispetto a prima e consente a circa cento persone in più di beneficiare di alloggi a prezzi accessibili. Comprende anche il centro di cure palliative Lighthouse con 42 camere per pazienti, un asilo infantile e alloggi condivisi per gli studenti della Zurich University of the Arts. I costi totali di costruzione ammontavano a circa 77 milioni di CHF. Ciò che mi fa più piacere è vedere i bambini giocare nei cortili mentre anche i pazienti del Lighthouse vi trascorrono del tempo. Questo punto d'incontro tra l'inizio e la fine della vita era molto importante per noi.
Come è nata la Sua collaborazione con V-ZUG?
A dire il vero, per me non è mai stata davvero una domanda. Fin dall'inizio, era chiaro che sarebbe stata V-ZUG. Non a causa di un lungo processo di valutazione, ma per convinzione.
Cosa c'era dietro quella convinzione?
Innanzitutto, V-ZUG produce prevalentemente in Svizzera, il che si allinea perfettamente ai nostri valori e alla nostra missione. In secondo luogo, longevità. Ci aspettiamo che le cucine durino circa 50 anni. Questo non è un obiettivo che si raggiunge con un elettrodomestico qualsiasi. In terzo luogo, e questo ha davvero rafforzato la mia opinione, V-ZUG cerca di reinserire gli apparecchi nell’economia circolare, sia come unità complete sia come componenti. Sostenibile e a bassa manutenzione: questi principi valgono tanto per un apparecchio quanto per un edificio.
