Una conversazione con Barbara Hans, CMO | V-ZUG Svizzera

Una conversazione con Barbara Hans, CMO

Persona con capelli castani davanti a uno sfondo scuro

Barbara Hans è Chief Marketing Officer e membro del Comitato Direttivo dal 2026.

"In un mondo che sta cambiando rapidamente, qualità e longevità stanno diventando sempre più rilevanti – per i nostri clienti e per le generazioni future." Gli studi mostrano chiaramente che le persone cercano esperienze autentiche che durino nel tempo.

Barbara Hans, hai un percorso professionale affascinante. Porti con te oltre 25 anni di esperienza internazionale nella gestione di progetti di marketing e trasformazione per marchi di lusso e di consumo in Europa, Asia e Stati Uniti. Più recentemente, sei stata CMO presso A. Lange & Söhne. Cosa l'ha personalmente attratta del ruolo in V‑ZUG?

Amo i marchi che si basano su una storia autentica e prodotti eccezionali. Questo è esattamente ciò che mi ha colpito di V‑ZUG fin dall'inizio. Allo stesso tempo, sono convinta che V‑ZUG meriti di essere ancora più conosciuta, affinché più persone possano scoprire e apprezzare questi straordinari prodotti nelle loro abitazioni. L'idea di costruire un ponte verso nuovi mercati e nuove consumatrici e consumatori è qualcosa che mi entusiasma davvero. Ciò che risuona profondamente in me è anche il modo in cui V-ZUG affronta la sostenibilità – e l'importanza che essa riveste in tutta l'azienda.

Quali valori personali o esperienze della tua carriera internazionale desideri portare nel team marketing di V‑ZUG?

Affronto ogni nuovo ruolo con grande cura, rispetto e apertura. Ho imparato che le buone idee possono venire da chiunque nel team – ed è proprio questa diversità che voglio coltivare. Allo stesso tempo, la mia esperienza mi ha dato una profonda comprensione del fatto che i mercati e i consumatori hanno esigenze molto diverse, e dobbiamo affrontarle con intenzione. Questo è qualcosa su cui voglio concentrarmi ancora più da vicino insieme al team. È anche importante adattarsi al ritmo del mondo con il giusto livello di pragmatismo. Ho perfezionato questa abilità in particolare durante il mio periodo in Cina – e mi è stata utile molte volte da allora.

V‑ZUG rappresenta la qualità e la longevità svizzera. Cosa significano questi valori per il marketing?

Questi valori sono estremamente importanti e devono essere vissuti e percepiti in ogni aspetto del marchio. In un mondo che cambia rapidamente, la qualità e la longevità stanno diventando sempre più rilevanti – per la nostra clientela e per le generazioni future. Gli studi dimostrano chiaramente che le persone cercano esperienze autentiche e durature. I momenti con le persone che contano di più – famiglia, amici, il loro ambiente personale – hanno un valore particolarmente elevato. Salute, wellness e longevità sono ormai inseparabili – e gli elettrodomestici di V-ZUG, con i loro elevati standard, possono svolgere un ruolo significativo in questo. Per il marketing, questo significa: come e dove comunichiamo con le persone, quale mondo V‑ZUG creiamo e come lo rendiamo visibile e tangibile. Tutto questo si basa sulla qualità e sulla durabilità. È inoltre essenziale comunicare il carattere svizzero in modo che sia compreso e apprezzato a livello internazionale. Perché i valori di V‑ZUG sono universali. Il nostro compito è raccontare questa storia insieme in modo che risuoni emotivamente con le persone ovunque.

Dove vede le maggiori opportunità globali per il marchio V-ZUG e come dovrebbe il marketing contribuire a realizzarle?

Opportunità significative si trovano dove V‑ZUG ha già una solida base – e dove qualità, sostenibilità e innovazione continua sono sempre più richieste. Non si tratta di essere presenti ovunque contemporaneamente, ma di concentrarsi deliberatamente per creare un impatto dove conta davvero. La Cina rimane un mercato chiave: la classe media urbana nelle sue città in crescita cerca attivamente prodotti come i nostri. Allo stesso tempo, la digitalizzazione in corso apre nuove opportunità. Grazie all'intelligenza artificiale, comprendiamo meglio i nostri clienti, identifichiamo prima le esigenze e le tendenze e possiamo comunicare in modo molto più personalizzato. Un altro ambito centrale è costruire relazioni a lungo termine con i gruppi che plasmano il futuro dell'abitare: sviluppatori, imprese edili, architetti, designer e altro. Decidono se gli elettrodomestici V-ZUG faranno parte delle nuove proprietà fin dall'inizio. Per il marketing, ciò significa costruire fiducia con questi influencer, connettere ecosistemi e rendere visibile il valore di V‑ZUG in tutti i punti di contatto.

Donna con capelli castani e vestito nero davanti a un muro di cemento

Quali opportunità e sfide porta l'utilizzo dell'IA per il marketing – sia per V‑ZUG che per l'industria nel suo complesso?

È un argomento interessante. Le opportunità risiedono chiaramente in una comunicazione più efficiente: possiamo progettare, ottimizzare e testare le campagne in modo più rapido e conveniente. Ulteriori potenzialità derivano da un'intelligenza dei dati migliorata, gruppi target più precisi e un coinvolgimento dei clienti significativamente più personalizzato. Questo ci consente di ridurre i costi di produzione e dei media – un budget che può essere investito in modo significativo altrove. Tuttavia, nel contesto della qualità e della longevità, ci sono anche delle sfide. L'IA non deve diluire l'identità o l'autenticità del marchio. È proprio in questi ambiti che servono linee guida chiare, per garantire che la tecnologia rafforzi i nostri valori anziché offuscarli.

In che modo il marketing nel mercato domestico di V-ZUG differisce dal marketing all'estero?

In Svizzera, V‑ZUG è un marchio conosciuto e molto apprezzato. Per molte persone, è semplicemente parte della loro casa. Tuttavia, non dobbiamo trascurare questo mercato. Qui, l'attenzione è rivolta al rimanere presenti: orientati al servizio, disponibili e costantemente in primo piano. In altri mercati, dobbiamo comunicare in modo ancora più chiaro cosa rappresentano V‑ZUG e Premium Swiss Made. Il marketing svolge un ruolo strategico e a lungo termine: dobbiamo rendere il marchio e i suoi prodotti visibili, rintracciabili ed esperienziali. Dalla qualità e dal design integrato all'innovazione, ci sono numerose storie avvincenti che possiamo raccontare – e un tocco di arguzia e fascino svizzero dovrebbe sempre farne parte.

Come pensi di bilanciare la narrazione tradizionale del marchio con la necessità di rafforzare i touchpoint digitali come i social media, l'e-commerce e le campagne basate sui dati?

La mia esperienza – e la ricerca lo conferma – è che le persone si connettono più fortemente con persone reali e storie autentiche. Ecco perché il marchio dovrebbe trasmettere un'immagine coerente su tutti i punti di contatto, un'immagine che rimanga chiaramente e inequivocabilmente Premium Swiss Made. I canali digitali, i social media e l'e-commerce modernizzano il nostro storytelling e consentono un’interazione autentica. Allo stesso tempo, la narrazione deve mettere al centro il nostro patrimonio svizzero, l’artigianalità e la qualità sostenibile dei prodotti – in modo autentico e con un tono sobrio. È altrettanto importante creare eventi e piattaforme in cui le esperienze condivise possano diventare possibili – luoghi in cui la comunità possa crescere. Ciò che conta di più è che queste esperienze non sembrino mai artificiali, ma naturali e credibili.

Quali competenze deve possedere oggi un team di marketing forte? E come vuoi promuoverle come leader?

Un team di marketing forte oggi necessita di una combinazione di pensiero strategico, sensibilità culturale e competenza digitale. Soprattutto, servono persone che rimangano flessibili, apprendano rapidamente, sperimentino con coraggio e si confrontino apertamente tra loro. Per me, la flessibilità, la rapidità, l'umanità, l'apertura al mondo e il rispetto sono altrettanto essenziali quanto una profonda comprensione degli sviluppi digitali che plasmano costantemente il nostro lavoro. Il coraggio sta diventando sempre più importante: il coraggio di esplorare nuovi percorsi, testare formati sconosciuti, convalidare ipotesi con i dati – ma anche il coraggio di decidere consapevolmente di non fare qualcosa quando non si adatta al marchio o alla cultura. Promuovo tutto questo attraverso un dialogo aperto e continuo. Incoraggio inoltre il team a uscire regolarmente dalla propria zona di comfort e a trarre ispirazione dall’esterno. Una formazione strutturata e un apprendimento condiviso sono importanti quanto la chiarezza su ciò che conta veramente. Obiettivi chiari sono quindi essenziali fin dall'inizio.

«Le opportunità dell'IA risiedono chiaramente in una comunicazione più efficiente: possiamo progettare, ottimizzare e testare campagne in modo più rapido ed economico.» (...) Tuttavia, nel contesto della qualità e della longevità, vi sono anche delle sfide. L'IA non deve diluire l'identità o l'autenticità del marchio.

Informazioni su Barbara Hans

Barbara Hans è Chief Marketing Officer e membro del Consiglio Direttivo di V-ZUG. È nata e cresciuta a Bochum, Germania. Dopo aver conseguito un master in Politica Internazionale e Letteratura Cinese Moderna, ha acquisito la sua prima esperienza professionale presso Wolford prima di trasferirsi in Cina con Triumph nel 1999. Lì ha approfondito la sua passione per la comunicazione e ha gestito vari marchi automobilistici internazionali. Nel 2011 è entrata a far parte del team di leadership di un nuovo modello di agenzia per Jaguar Land Rover. Dal 2020, ha ricoperto il ruolo di COO Asia presso Serviceplan prima di assumere la posizione di CMO presso A. Lange & Soehne. Ha inoltre completato il programma del MIT Sloan Making AI Work: Machine Intelligence for Business and Society così come diversi programmi di leadership esecutiva. Parla correntemente tedesco, inglese e cinese e ama trascorrere il tempo libero nella natura, sia a casa che in viaggio.