Інтерв’ю із Сандрою Форстер

Пані Форстер, з кінця 2020 року ви очолюєте відділ кадрів (HR) у V-ZUG. Чого ви чекаєте найбільше на цій посаді?

Традиційне підприємство із сильним брендом – для мене це важливе підґрунтя, що свідчить про значний потенціал. Я дуже рада брати в цьому участь і зробити внесок у майбутнє, в якому наші співробітники продовжують із задоволенням працювати, спільно забезпечуючи успіх підприємства. 

У новому форматі начальник відділу кадрів також увійшов до складу Правління. Які перспективи відкриває та які виклики має ця нова організація?

Різноманітні дослідження показують позитивний вплив ініціатив для співробітників на результат господарської діяльності. Завдяки входженню до складу Правління начальник відділу кадрів може одночасно впливати на оперативні та стратегічні рішення, пропонуючи відповідні ідеї.  Для нас, фахівців з кадрів, це можливість конкретно показати користь різноманітних задач нашого підрозділу, наприклад, через відповідні показники або опитування. Таким чином, ми стаємо рівноправними партнерами та отримуємо більшу довіру у вирішенні майбутніх питань. 

Яких принципів ви дотримуєтесь як особистість та як член Правління? Які цінності є важливими для вас?

Для мене найважливішими цінностями є командна робота, чесність та щирість. З моєї точки зору, це суттєві чинники стабільної культури довіри. Незалежно від ситуації я з повагою та зацікавленням вислуховую точку зору своїх колег. Прийняття цих обов’язків водночас означає прийняття на себе відповідальності. Зокрема, йдеться про те, щоб прислухатися до думки інших, робити висновки та розвиватися.

А як би вас описали найкращі друзі?

Як готову допомогти, ініціативну, емпатичну та орієнтовану на результат людину. Як жінку, що завзято й наполегливо прямує до цілей, які вважає особливо важливими. З досвідом вона навчилася сприймати власні слабкості з гумором і більше зосереджуватися на власних чеснотах. 

Як людина, відповідальна за кадри, ви також робите важливий внесок у нашу стратегію сталого розвитку. Співробітники – це одна з чотирьох стратегічних задач матриці істотності. Які цілі щодо сталого розвитку містить стратегічна задача «Співробітники»?

У цьому відношенні важливим є питання, яким чином ми можемо сприяти безперервному навчанню у швидкоплинному світі. Як ми можемо організувати оптимальне робоче середовище, що сприяє ентузіазму співробітників, формуванню нових підходів, а також фаховому й особистому розвитку через здобуття нових компетенцій? Для цього потрібно створити загальні умови, які забезпечать обопільну користь від різноманіття нашої компанії.

Наша компанія готова до майбутнього наших співробітників?

Ми на правильному шляху. У питанні потенціалу, що для нас відкриває розвиток дигіталізації, я бачу як нові можливості, так і нові виклики для кадрів. З одного боку, ми мусимо вирушити в цю «подорож» разом з нашими співробітниками. З іншого боку, ми також повинні встановити нові форми співпраці. Тут є два ключових поняття – «міждисциплінарність» та «нові методи роботи». Саме в цьому я вбачаю великий потенціал.

А як щодо нових талантів? Ми як швейцарське промислове підприємство є привабливим роботодавцем для нинішнього і майбутнього поколінь фахівців?

Демографічна динаміка останніх років однозначна. У майбутньому на ринку праці буде все менше молодих і, отже, все більше більш літніх працівників. Конкретно для нас це означає наступне: ми мусимо ще більше зосередитись на тому, щоб пропонувати висококваліфікованим кадрам привабливі робочі місця в компанії в довгостроковій перспективі. Разом із тим не варто забувати ще про одну ціль: створення середовища, в якому ми навчаємо учнів або підвищуємо кваліфікацію співробітників та водночас надійно зберігаємо для компанії цінний досвід багаторічних співробітників. 

Частка жінок серед працівників V-ZUG є обмеженою – 22 %. На рівні кадрів частка жінок зросла. Втім, на рівні керівництва вона складає лише 18 % і є меншою, ніж потрібно. Які заходи заплановано для забезпечення стабільного збільшення кількості жінок?

Моя першочергова задача полягає в тому, щоб створити культуру, в якій можуть розвиватися й почуватися добре жінки, чоловіки, літні та молоді люди, представники різних культур і народів. Важливо бути привабливим роботодавцем і забезпечити сприяння розвитку талантів на підставі кваліфікації, а також планування зміни кадрів. Втім, ми не можемо ігнорувати й той факт, що в нашій галузі, в якій переважають технічні спеціальності, зацікавлення роботою жіночих кадрів і надалі є меншим. Як підприємство із сильним брендом ми можемо посприяти боротьбі із забобонами, спільно з нашими колегами подолавши суспільні образи й стереотипи.

Багато співробітників V-ZUG працюють протягом багатьох років. Ми кажемо, що в їхніх жилах тече «блакитна кров». Це історія сталого успіху, чи не так?

Немає нічого кращого, як бачити, що за всією роботою, продукцією або послугами нашої компанії стоять наші власні співробітники. Це символізує сильну ідентифікацію, і, на мою думку, це важливий чинник майбутнього успіху. Я з нетерпінням чекаю можливості зробити свій внесок у збереження цієї традиції, тут у Швейцарії або на міжнародних ринках. Зростаюча інтернаціональність в той же час збагачує нашу ДНК, наше коріння в Швейцарії. Якщо нам вдасться зберегти ці взаємовпливи та залишитися відкритими до нового, то наші співробітники матимуть успішне майбутнє.