Стратегія сталого розвитку – звіт про сталий розвиток за 2020 р.

Вступ:стратегія сталого розвитку

Ефективність з Sustainability Workforce
Щоб використовувати сталий розвиток як рушійну силу нашого прогресу, з червня 2020 року ми призначили Марселя Нідерберґера керівником відділу сталого розвитку. Він підпорядковується безпосередньо генеральному директору компанії й очолює міждисциплінарну робочу групу V-ZUG зі сталого розвитку. Ця мотивована команда розвиває стратегічний напрямок, визначає головні теми й виявляє потенційні проєкти, що мають особливий позитивний вплив на суспільство й довкілля. 

Важливі теми
У 2018 та 2019 роках ми змінили нашу матрицю істотності. У рамках комплексних інтерв’ю із зовнішніми й внутрішніми зацікавленими особами ми обговорили й оцінили актуальність тем. Отримана матриця істотності складає основу нашої діяльності. У 2021 році ми перевіримо матрицю істотності й надалі будемо розвивати стратегічні цілі. 

Матриця істотності

Діаграма: Матриця істотності
Починаючи з внутрішньої або зовнішньої оцінки не менше 3,25 (> 80 % від максимального значення) за шкалою від 1 до 4, ми вважаємо тему дуже актуальною для V-ZUG (біла ділянка).

Матриця істотності, сформовано відповідно до цих питань, складає основу нашої стратегії сталого розвитку й чотирьох стратегічних задач: «багатообігові товари й послуги», «співробітники», «довкілля, енергія та клімат», а також «суспільство й стале зростання». Ці цілі, затверджені керівництвом компанії, відображають довгострокове бачення V-ZUG в галузі сталого розвитку. 

Вплив на цілі сталого розвитку ООН
Ми дедалі більше орієнтуємось на міжнародні стандарти, тому у 2020 році ми стали однією з перших компаній Швейцарії, що приєдналася до програми «Swiss Triple Impact» (програма STI). Цю програму призначено для реалізації Порядку денного ООН у сфері сталого розвитку та Порядку денного Швейцарії в галузі сталого розвитку на період до 2030 р. У рамках семінарів та опитувань ми ретельно дослідили питання про те, на які з 17 цілей сталого розвитку (ЦСР) V-ZUG має найбільший вплив. У цьому немає жодних сумнівів: для успішної реалізації Порядку денного в галузі сталого розвитку на період до 2030 р. ми повинні робити все можливе для досягнення всіх цілей сталого розвитку. Втім, ми можемо досягти максимальних результатів, тільки об’єднавши зусилля та зосередивши увагу на тих темах, на які наша компанія впливає найбільше.

Діаграма: Аналіз впливу на цілі сталого розвитку (ЦСР)
Аналіз впливу на ЦСР показує сім напрямків, на які ми можемо вплинути найбільшим чином.

У 2021 році ми розглянемо важливі для нас цілі сталого розвитку 7 (доступна й чиста енергія), 8 (гідна праця й економічне зростання), 9 (інфраструктура, промисловість та інновації), 12 (відповідальне споживання та виробництво) та 13 (заходи боротьби зі змінами клімату). У відповідних тематичних розділах коротко описано наш вплив на кожну із цих ЦСР.



«V-ZUG стала однією з перших компаній, що взяли участь у програмі Swiss Triple Impact. Її діяльність є щирою й ґрунтовною. Я бажаю V-ZUG мужності: бути менш скромними й публічно заявляти про своє чітке бачення політики сталого розвитку».

Шанталь Каламе, керівник відділу реалізації програми STI, лабораторія B Швейцарія

 

Завантаження