Laten we beginnen met het idee van "de cirkel sluiten" - een centraal concept in de duurzaamheidsvisie van V-ZUG. Wat betekent het en hoe geeft het vorm aan zowel de langetermijnstrategie van het bedrijf als aan de dagelijkse beslissingen?
Marcel Niederberger (MN): De duurzaamheidsvisie van V-ZUG wordt gevormd door twee belangrijke uitdagingen. De eerste is energie-efficiëntie: we zijn een apparatenfabrikant en onze producten verbruiken jarenlang elektriciteit. De tweede is materiaalintensiteit: grondstoffen zijn schaars en toch zijn we sterk afhankelijk van materialen zoals plastic, metaal en elektronica. Daarom zijn we enkele jaren geleden overgestapt van een lineair naar een circulair economie-model en werd "de cirkel sluiten" onze leidende visie. Het betekent anders omgaan met hulpbronnen. Vandaag de dag gebruiken we voornamelijk nieuwe materialen om een apparaat te maken dat tien, vijftien of twintig jaar wordt gebruikt en vervolgens wordt gerecycled. Dit leidt vaak tot downcycling, een proces dat waarde vernietigt. Circulaire economie neemt een andere weg: in plaats van shredderen zijn we begonnen met het ontmantelen van apparaten in specifieke materiaalstromen, waardoor veel meer van hun waarde behouden blijft. Op de lange termijn maakt dit ons veerkrachtiger en minder afhankelijk in onze toeleveringsketen.
Recycling en upcycling worden steeds gebruikelijker in de industrie. In welk opzicht gaat de aanpak van V-ZUG verder?
MN: We zeggen vaak dat we in een kringloopeconomie leven - en op sommige plaatsen, zoals Zwitserland, is dat zeker waar. Hier wordt bijna 100% van de huishoudelijke apparatuur aan het einde van de levensduur gerecycled. Maar als we wereldwijd kijken, is de situatie heel anders. In Azië bijvoorbeeld ligt het recyclingpercentage voor huishoudelijke apparatuur op slechts 12% en in Europa op rond 50%. Dus ja, recycling is een goed uitgangspunt, maar wij geloven dat de circulaire economie verder kan gaan, omdat het de grondstoffen zo lang mogelijk en tegen de hoogst mogelijke waarde in de kringloop houdt. We hebben een circulaire strategie ontwikkeld die vooruitkijkt tot 2040, gebaseerd op de "R-strategieën" (Resource-Recycle-Refurbish-Repair-Repurpose, n.v.d.r.): het minimaliseren van het gebruik van hulpbronnen, het recyclen van afval en het bevorderen van refurbishing, reparatie en hergebruik van producten en onderdelen. Bovenaan de hiërarchie staat reparatie. Het idee is dat als een product kapot gaat, het eerst gerepareerd moet worden. Als dat niet mogelijk is en het toestel terugkeert naar ons magazijn, bekijken we de mogelijkheden voor refurbishment en doorverkoop. Als refurbishment geen optie is, wordt het apparaat gedemonteerd en wordt - idealiter - een deel van de onderdelen hergebruikt. Nog een stap verder is recircling, het sluiten van de materiaalkringloop door onderdelen terug te sturen naar onze leveranciers. En tot slot is er naast recycling ook hergebruik - daar hebben we het nu over. Natuurlijk staan we nog aan het begin. De reis is lang, maar we zijn volledig toegewijd en hebben de eerste stappen al gezet.