Børsnoteringen i 2020 markerede starten på en transformation, der skal styrke V-ZUG på lang sigt: som en schweizisk arbejdsgiver, som en innovativ producent af husholdningsapparater og som en virksomhed, der forener bæredygtighed med maksimal ydeevne. “Det indebar også videreudvikling af vores samarbejde og kultur med det formål at skabe betingelserne, hvor drivkraften til innovation og præstation kan frigøres: med stærke specialister, der mestrer deres håndværk og samtidig kan udvikle og implementere nye idéer. Med engagerede teams, der udfordrer hinanden og udvikler løsninger sammen, og med en inkluderende kultur, der afspejler vores virksomhedsværdier," forklarer Sandra Forster-Bernacchia, Head of People and Culture.
For at udnytte det resulterende potentiale bedst muligt forfiner V-ZUG løbende sin forståelse af lederskab og samarbejde. Vi fremmer tværfagligt samarbejde, introducerer nye samarbejdsmetoder og nedbryder eksisterende siloer. Vi fokuserer på ægte dialog. I vores ledertræning arbejder vi løbende på at forbedre nøglefærdigheder: aktiv lytning, at stille målrettede spørgsmål og at samle forskellige perspektiver for at skabe bedre løsninger. Samarbejde betyder aktivt at forme inklusion, bruge mangfoldighed som en ressource og træffe beslutninger på en måde, som alle støtter. Og derfor handler vi, hvor vi mener, det vil være mest effektivt.
Et vigtigt skridt på vejen var forankringen af People and Culture i direktionen. Dette har gjort kommunikations- og beslutningskanaler kortere og mere direkte. Fokus blev lagt på specifikke løftestænger, der skaber en mærkbar ændring i kultur og samarbejde i vores daglige rutine. Disse inkluderer udvikling af en fælles ledelseskultur, etablering af kommunikationsformater drevet nedefra og op, fleksible arbejdsmodeller, fremme af en sund og modstandsdygtig arbejdsstyrke samt introduktion af agile og tværfaglige samarbejdsmetoder. Projekter blev lanceret af medarbejdere såvel som af People and Culture eller kommunikationsteamet.
