发展文化——释放业绩

2020年的首次公开募股是一次转型的开端，这将从长远来看增强V-ZUG的实力：作为瑞士雇主、创新家用电器制造商以及一家将可持续性与最大性能相结合的公司。 “这还涉及进一步发展我们的协作和文化，旨在创造条件，以释放创新和表现的驱动力：拥有精通技术的优秀专家，他们既是自己领域的能手，同时又能够构思和实施新想法。 通过致力于团队之间的相互挑战和共同开发解决方案，以及通过体现我们企业价值观的包容性文化，" 人力与文化负责人桑德拉·福斯特-贝尔纳基亚解释道。

为了充分发挥潜力，V-ZUG 不断完善对领导力和协作的理解。 我们促进跨学科合作，引入新的协作方法，并打破现有的孤岛。 在这样做时，我们专注于真诚的对话。 在我们的管理培训中，我们不断致力于提升关键技能：积极倾听、提出针对性问题以及汇集不同观点以创造更好的解决方案。 协作意味着积极塑造包容性，将多样性作为资源，并以每个人都支持的方式做出决策。 因此，我们会在我们认为最有效的地方采取行动。

在此过程中一个重要的步骤是将人员与文化纳入执行委员会。 这使沟通和决策渠道变得更短、更直接。 重点放在具体的杠杆上，这些杠杆在我们的日常工作中能够显著改变文化和协作。 这些包括建立共同的管理文化，设立自下而上的沟通模式，灵活的工作模式，促进健康和有韧性的员工队伍，以及引入敏捷和跨学科的协作方法。 项目由员工以及人力与文化团队或传播团队启动。

例如，在2021年，一项员工调查促成了“Be aware”项目的创建。 自下而上的形式使员工积极参与有关业务问题的对话。 大约80名员工充当大使。 他们在团队中提出问题，并激发关于每个人如何为特定问题做出贡献的讨论。

工作世界也发生了显著变化。 2021年推出的智能工作原则使团队能够共同制定协作规则。 明确的协议能够鼓励主动应对灵活的加热表面工作可能存在的潜在问题。 数据和反馈本身就说明了一切：员工们由于智能工作感到更加高效，并且他们也很欣赏例如减少通勤时间的变化。 后者也减轻了对环境的负担。

同时，V-ZUG 专注于优化协作。 为了促进创新的协作文化，我们通过培训员工掌握“Scrum”和“设计思维”方法，并根据Scaled Agile Framework（SAFe）实施数字化项目。 Sebastian Elben，ICT负责人：“SAFe使我们能够打破孤岛，并将跨学科团队聚集在一起，明确专注于共同目标。” 通过结构化和联合优先级排序，我们在正确的时间实施对公司最有利的方案。 这使我们能够在日常工作中体验真正的协作和敏捷思维——这是我们文化变革的关键组成部分。

另一个重点是赋予女性领导职位的权力。 这是工业领域持续面临的挑战。 为了推动这一问题的进展，V-ZUG 加入了“Advance – 瑞士商业女性”网络。 桑德拉·福斯特-贝尔纳基亚也相应地加强了她的团队。 总体而言，中期结果是积极的。 2025年将人力资源部门更名为“人员与文化”突显了公司对领导力和人员管理的不同且整体性的理解。 自2025年以来，V-ZUG一直持有“最佳工作场所”标签，并拥有76%的信任指数。

一个以高绩效团队为重点的新战略阶段将于2026年开始。基础已经奠定。 毕竟，“文化变革不仅发生在人们采纳新的结构时，也发生在人们形成共同的思维方式时——一种以信任、责任和学习意愿为特征的思维方式，”V-ZUG Kühltechnik AG研究与开发负责人及执行委员会成员Max Arnold强调道。