循环型工厂不仅仅是一个愿景。 这是一个具有高度跨学科性和挑战性的项目，目前正在 V-ZUG 总部对洗衣机进行测试，并将逐步推广到其他产品类别。 公司的目标是在 2040 年之前完成转型，这也要归功于公司自行征收的碳税，碳税每年根据公司的排放量按比例计算，旨在为可持续发展项目提供资金，这也是循环思维的又一个范例。 请跟随 V-ZUG 家电的旅程，了解它们及其部件的多种维修、翻新、循环、再利用和再利用方式。
如今，大多数电子电器制造商都遵循线性模式。 通过与研究人员、供应商、商业和技术合作伙伴、回收公司以及客户本身的合作，V-ZUG 一直在开发一种新的商业模式，在这种模式中，电器及其部件尽可能长时间地保持循环流动。
1 材料选择
制作一件电子产品需要多种原材料，从金属到塑料、玻璃、电子产品等等。 V-ZUG 在选择它们时考虑到了可持续性。 这意味着在可能的情况下减少其数量，并优先选择那些可回收、可再循环或在其整个生命周期内对环境影响最小的产品。 例如，产品的某些部分已经使用了回收铝、二氧化碳减排不锈钢和石油基塑料的生物替代品。
2 供应链
供应商在实施循环模式中发挥着关键作用。 他们不仅提供制造产品所需的部件，还能在循环结束后拿回那些有可能被重复利用的部件。 例如，V-ZUG 的一家供应商距离公司总部仅 30 公里，每周多次向工厂运送洗衣机底座，并将拆卸下来的洗衣机运回。 粉碎后，它们会变成新的基本单元，从而有效地实现闭环。
3 设计
V-ZUG 的设计师在实施循环模式方面发挥着至关重要的作用。 在产品开发过程中，他们考虑了一系列因素，目的是尽可能延长电器及其部件的使用时间。 例如，他们注重可维修性，选择永恒的美学，并将设备设计成模块化和易于拆卸，确保组件可以方便地重复使用和升级。
4 生产
一家公司在哪里以及如何生产和组装其电子产品，对可持续商业模式至关重要。 V-ZUG 致力于在瑞士发展：在过去八年中，该公司已投资 3 亿瑞士法郎（3.34 亿美元）用于楚格的生产设施和位于苏尔根的新冰箱生产基地。 该公司的大部分供应商也位于瑞士境内，从而为可持续发展的商业模式做出了贡献，使公司、环境和当地社区都能从中受益。
5 销售/作为服务提供
如今，B2B 客户不仅可以购买 V-ZUG 产品，还可以将其作为一种服务来订购，这种商业模式在汽车、笔记本电脑或智能手机领域已经非常普遍。 这意味着公司承诺在需要时安装、维修和更换产品，同时保留所有权。 合同期满后，V-ZUG 只需将设备收回，然后对其进行部分或整体的再利用、回收或再加工。
6 使用方法
V-ZUG Adora V4000 洗衣机对环境的影响几乎有 70% 是在使用过程中产生的。 V-ZUG 为客户提供清晰的操作指南和数字功能，帮助他们高效地操作电器，延长电器的使用寿命，并最终减少碳排放量。 当出现客户无法自行解决的问题时，公司会确保有技术人员提供帮助，并确保备件的可用期至少为 15 年。
7 现场维修
维修和保养对延长产品的使用寿命至关重要。 V-ZUG 在全球部署了 700 名专业服务人员，在客户设备的整个使用寿命期间为其提供支持。 为了促进他们的工作，该公司正在为其系统中的每件产品开发一个数字孪生系统，该系统将显示每件产品所含的材料、这些材料将来如何再利用，以及其部件的维修或更换次数。
循环愿景
解雇后，洗衣机被送回 V-ZUG 设施中一个名为 "循环工厂试点 "的专用区域。 在这里，我们会根据它们是否可以重复使用以及如何重复使用对它们进行检查和分类。 我们的目标是让所有设备、部件和零件在尽可能长的周期内保持最高的质量。 只有当个别部件无法再利用时，才会通过回收设施将其变回原材料。
9 回收
如今，电子产品的许多部件只能在垃圾焚烧厂进行降级循环或回收利用。 让它们回归生产循环可能是更好的解决办法。 V-ZUG 已经在使用灰铸铁平衡锤：一家位于公司总部附近的回收公司将其从洗衣机上拆下并送回工厂，在那里它们可以在 eto-one 上重新使用。 与利用原生资源制造新产品相比，这种方法对环境的影响减少了 95%。
10 重复利用
如果产品无法修复，他将可能被拆分。 不能重复使用或重新进入生产循环的部件将被用于其它用途。 就洗衣机而言，用过的不锈钢桶最近变成了高品质的家具，而玻璃门则被重新利用，变成了沙拉碗。
