Интервью с Сандрой Форстер

Госпожа Форстер, с конца 2020 года вы возглавляете отдел кадров (HR) компании V-ZUG. Чего вы ждете больше всего на этой должности?

Традиционное предприятие с сильным брендом – для меня это важная основа, свидетельствующая о значительном потенциале. Я очень рада участвовать в этом и вносить свой вклад в будущее, в котором наши сотрудники продолжают с удовольствием работать, совместно обеспечивая успех предприятия. 

В новом формате начальник отдела кадров также вошел в состав Правления. Какие перспективы открывает и какие вызовы сулит эта новая организация?

Различные исследования показывают положительное влияние инициатив для сотрудников на результат хозяйственной деятельности. Благодаря вхождению в состав Правления начальник отдела кадров может одновременно влиять на оперативные и стратегические решения, предлагая соответствующие идеи.  Для нас, специалистов по кадрам, это возможность конкретно показать пользу различных задач нашего подразделения, например, посредством соответствующих показателей или опросов. Таким образом, мы становимся равноправными партнерами и получаем больше доверия в решении будущих вопросов. 

Каким принципам вы следуете как личность и как член Правления? Какие ценности важны для вас?

Для меня самыми важными ценностями являются командная работа, честность и искренность. С моей точки зрения, это существенные факторы устойчивой культуры доверия. В независимости от ситуации я с уважением и интересом выслушиваю точку зрения своих коллег. Приятие этих обязанностей одновременно означает принятие на себя ответственности. В частности, речь идет о том, чтобы прислушиваться к мнению других, делать выводы и развиваться.

А как бы вас описали лучшие друзья?

Как готового помочь, инициативного, эмпатичного и ориентированного на результат человека. Как женщину, с энтузиазмом и настойчивостью идущей к целям, которые считает особенно важными. С опытом она научилась воспринимать собственные слабости с юмором и больше концентрироваться на своих преимуществах. 

Как человек, ответственный за кадры, вы также делаете важный вклад в нашу стратегию устойчивого развития. Сотрудники – это одна из четырех стратегических задач матрицы существенности. Какие цели в отношении устойчивого развития включает стратегическая задача «Сотрудники»?

В этом отношении важным является вопрос о том, каким образом мы можем способствовать непрерывному обучению в нашем постоянно меняющемся мире. Как мы можем организовать оптимальную рабочую среду, которая способствует энтузиазму сотрудников, формированию новых подходов, а также профессиональному и личному развитию посредством получения новых компетенций? Для этого необходимо создать общие условия, которые обеспечат взаимную пользу от разнообразия в нашей компании.

Наша компания готова к будущему наших сотрудников?

Мы на правильном пути. В вопросе потенциала, который для нас открывает развитие дигитализации, я вижу как новые возможности, так и новые вызовы для кадров. С одной стороны, мы должны отправиться в это «путешествие» вместе с нашими сотрудниками. С другой стороны, мы также должны установить новые формы сотрудничества. Здесь есть два ключевых понятия – «междисциплинарность» и «новые методы работы». Именно в этом я вижу большой потенциал.

А что вы можете сказать про новых талантов? Как швейцарское промышленное предприятие мы являемся привлекательным работодателем для нынешнего и будущего поколений специалистов?

Демографическое развитие последних лет однозначно. В будущем на рынке труда будет все меньше молодых и, следовательно, все больше более пожилых работников. Конкретно для нас это означает следующее: мы должны еще больше сосредоточиться на предоставлении высококвалифицированным кадрам привлекательных рабочих мест в компании в долгосрочной перспективе. В то же время не стоит забывать еще об одной цели: создания среды, в которой мы учим учеников или повышаем квалификацию сотрудников и одновременно надежно сохраняем для компании ценный опыт многолетних сотрудников. 

Доля женщин среди сотрудников V-ZUG ограничена – 22 %. На уровне кадров доля женщин выросла. Однако на уровне руководства она составляет всего 18 % и это меньше, чем нужно. Какие меры планируются для обеспечения стабильного прироста количества женщин?

Моя первоочередная задача состоит в том, чтобы создать культуру, в которой могут развиваться и чувствовать себя хорошо женщины, мужчины, пожилые и молодые люди, представители разных культур и народов. Важно быть привлекательным работодателем и обеспечить развитие талантов на основе квалификации, а также планирование смены кадров. Однако, мы не можем игнорировать и тот факт, что в нашей отрасли, в которой превалируют технические специальности, интерес к работе со стороны женщин все еще невелик. Как предприятие с сильным брендом мы можем способствовать борьбе с предрассудками, совместно с нашими коллегами преодолевая общественные образы и стереотипы.

Многие сотрудники V-ZUG работают в течение многих лет. Мы говорим, что в их жилах течет «голубая кровь». Это история устойчивого успеха, ведь так?

Нет ничего лучше, чем видеть, что за всей работой, продукцией или услугами нашей компании стоят наши собственные сотрудники. Это символизирует сильную идентификацию, и, по моему мнению, это важный фактор будущего успеха. Я с нетерпением жду возможности внести свой вклад в сохранение этой традиции, здесь в Швейцарии или на международных рынках. Растущая интернациональность в то же время обогащает нашу ДНК, наши корни в Швейцарии. Если нам удастся сохранить эти взаимовлияния и остаться открытыми ко всему новому, то нашим сотрудникам гарантировано успешное будущее.