Интервью с членом правления Адрианом Тейлером, операционным директором

Г-н Тейлер, вы присоединились к семье V-ZUG в должности Chief Operations Officer в августе 2021 года. Что впечатлило вас больше всего за первые несколько недель работы?

Прежде всего огромная приверженность сотрудников своей повседневной работе и их самоотождествление с брендом, что ощущалось в масштабах всей компании. Во-вторых, меня впечатлил теплый и открытый прием, который мне оказали. Это говорит о чувстве единения, царящем в компании, и показывает, что мы принимаем все вызовы вместе. Я чувствовал, что мне искренне рады.

А что вы делаете для того, чтобы оставить неизгладимое впечатление о своей работе?

В 2021 году я намерен развивать успех компании, которого она уже достигла. Нынешний рост V-ZUG Ltd необходимо отобразить и развить еще глубже в наших процессах, особенно в сфере производства. Главный акцент необходимо сделать на усилиях по оптимизации деятельности V-ZUG Ltd, в частности, между разными площадками. Потенциал оптимизации работы все еще велик, и для его раскрытия нужно учиться друг у дуга, согласовывать наши процессы, тем самым становясь еще сплоченнее. Это относится не только к процессам. V-ZUG Kühltechnik Ltd, например, является большой и важной частью V-ZUG, но по-прежнему часто воспринимается как независимая структура. Мы можем усилить чувство солидарности, представляя себя как сильную компанию с одинаковыми видением и общими процессами.

Что нужно, чтобы стать сплоченнее? Стать единым целым?

Ключевое слово тут «командная работа». Если каждый сотрудник компании готов выходить за пределы своей сферы ответственности, если единство пронизывает всю команду, то развиваемся мы все. Как новый член исполнительного комитета я хотел бы подать пример и показать, что границы и стены вовсе не обязательный элемент успеха в какой-либо конкретной сфере и за ее пределами. Мой призыв к объединению команды так же открыт, как и мои двери: достичь вершины можно только совместными усилиями. Я стремлюсь быть ближе к своим сотрудникам. Но и сотрудники, в свою очередь, должны желать этой близости.

Стремиться к командной работе и взаимному доверию. Насколько важны эти качества в частной жизни?

Очень важны. Аналогия с вершиной связана с одним из моих любимых хобби. В альпинизме необходимо быть уверенным в каждом члене команды. Любой из участников должен вложить свою долю навыков и знаний. Однако дойти до вершины можно только, если все доверяют друг другу и основное внимание уделяется безопасности каждого в любой ситуации. Как только вы понимаете необходимость целенаправленного использования своих преимуществ на общее благо, и, если необходимо, делаете шаг назад, уступая другим, вы делаете вклад в достижение чего-то особенного. Я также вижу аналогию с оркестром, в котором играю партию тромбона. Однако, мне в равной степени нравится рассчитывать на собственные силы и умения. Так происходит, например, когда я отправляюсь кататься на лыжах. Тут мне нужно полагаться только на свои способности, навыки и сосредоточенность. 

Вы считаете себя командным игроком, поэтому высоко цените доверие. Как ваши бывшие коллеги по работе или ваши друзья и члены семьи описывают вас? В нескольких словах, пожалуйста.

Преданный, увлеченный, открытый и отзывчивый. Некоторые, пожалуй, также подчеркнут, что я не считаю, будто всегда и все следует воспринимать серьезно. У меня в каждой ситуации найдется место для юмора, смеха, иронии, а порой — и для резкого словца.

Если вы хотите поговорить непосредственно с производственным персоналом и получить представление о ежедневной работе завода, вам достаточно просто выйти из своего кабинета. Какие возможности и сложности связаны с размещением производства в самом сердце Швейцарии, там, где расположен и головной офис компании, — в Цуге?

Разработка, управление продукцией, дизайн, маркетинг и производство — все силы собраны в одном месте. Это дает колоссальную возможность быстро и гибко реагировать на изменения. Когда необходимо принимать быстрые и устойчивые решения, нам не приходится учитывать часовые пояса, культурные различия и языковые барьеры. Это наше преимущество, и я бы назвал это «секретным ингредиентом» V-ZUG. Как компании, расположенной в самом центре города, нам необходим особый рецепт. Более того, затраты, связанные с содержанием нашего завода, вынуждают нас быть максимально эффективными, сохраняя высокое качество работы. Это относится не только к Цугу. Наш головной офис расположен в самом сердце Швейцарии, но мы также выпускаем продукцию в Цуге, Зульгене и Китае.

Традиции. Устойчивость. Инновации. Как вы связываете эти ключевые слова с премиальным швейцарским качеством?

Традиции — это секретный ингредиент V-ZUG. У нас множество работников с большим стажем, которые не только обладают невероятным специальным опытом, но и следуют традициям компании и бренда. Это говорит о том, что долгосрочные инвестиции в наших сотрудников окупаются на всех уровнях. Устойчивость помогает нам писать следующие страницы истории V-ZUG на основе традиций. Чтобы не отставать от времени, нам нужны инновации на всех уровнях — концепция инновационных рабочих мест настолько же актуальна, как и инновационные производственные мощности или разработка инновационных решений для наших покупателей. Инвестиции в заводы в Цуге и Зульгене лишь подчеркивают эти усилия. 

Об Адиане Тейлере

Адриан Тейлер изучал управление и производство в Швейцарской высшей технической школе Цюриха (ETH). Кроме того, он окончил программу Executive MBA в Университете Цюриха. До V-ZUG г-н Тейлер был вице-президентом по управлению цепочками поставок в регионе EMEA в компании Landis+Gyr. В той же компании с 2003 г. работал на разных должностях в отделах цепочки поставок и логистики, а также управлял направлениями бизнеса, отвечая за их экономический эффект. Он занимает должность операционного директора и входит в состав исполнительного комитета V-ZUG с 2021 года.