员工 - 2020 年度可持续发展报告

员工的引言

我们所取得的企业成功主要归功于我们员工的不懈努力。他们感到满意,能够感觉良好并实现自我发展,是我们深为关切的事情。新近启动的合作原则构成了基础:“我们”、“责任”、“尊重”、“信任”、“赞赏”和“热情”。

图:合作原则

交流和参与 – 我们最重要的工具
在我们看来,平等对话、各层级上的及时反馈和尊重价值的管理文化是很重要的。其核心是V-ZUGconnect,它提供了一个用于交流有关状态、绩效、技能和观点的框架。

我们也希望员工参与战略问题。例如在可持续发展劳动力方面,各方面专业人员推动了我们的可持续发展积极活动,并鼓励员工在工作和私人生活中采取可持续的行动。

多样性是成功的因素
在我们企业中,具有不同资历、文化背景和生活状况的个体融合在一起。作为创新和激励的驱动力,世代融合对我们而言与能力、文化或性别融合同样重要。我们通过兼职、工作共享或移动办公等灵活的工作模式来满足个人需求。V-ZUG 还促进工作与私人生活之间的平衡。

我们的员工和 V-ZUG 的未来生存能力
我们希望通过我们自己的资源来发展和确保面向未来的能力以及员工的就业能力。我们的继续教育策略基于内部能力模型。它代表了对个人能力和绩效的评估。通过 V-ZUGacademy,我们提供内部课程、学员培训和人才培养计划以及领导管理培训。我们还支持外部培训,并为后备人才提供外部指导。

健康与安全 – 无论危机与否
新冠大流行使健康成为了关注的焦点。在此危机中,V-ZUG 受益于一个确立的通过 ISO 45001 认证的健康和安全管理体系。借助V-ZUGvitality,我们定期关注身心健康问题,并为员工提供针对具体情况的支持。



“作为雇主,V-ZUG 代表可靠性、高质量标准和信誉。在我的团队和管理人员一起日复一日的努力下,打造出能够鼓舞人心并促进创新的企业文化、并使员工满意,将是必然的结果。”

V-ZUG 人力资源总监 Sandra Forster-Bernacchia 女士

 

员工的事迹

50 岁,在这儿工作 20 年了——接下来呢?
在职业生涯中,通常一步一步都是(貌似)合理的。许多人喜欢做他们的工作并且做得很好。但是谁来决定方向呢?选择的道路是否符合自己的意愿?我们希望激励员工将自身职业发展掌握在自己手中,并与 V-ZUG 一起塑造自己的职业生涯。在数字革命、全球化等过程中,我们有针对性地促进员工就业能力的发展——因为拥有就业能力的员工意味着 V-ZUG 的未来生存能力。在楚格职业信息中心(BIZ Zug)的试点项目“职业生涯测评”中,来自瑞士德语区服务部门的 38 名员工对他们的职业位置进行了测定,更新了简历并分析了他们的职业生涯。然后在与 BIZ Zug 的专家进行对话时,讨论了有趣的发现和职业发展道路。“职业生涯测评帮助我深入分析我的职业状况并为未来做出清醒的决定(对我而言就是我在 V-ZUG 选择的道路),是一种可喜的动力。”公司纺织品保养团队负责人兼首席技术员 Albert Sutter 如是说,他已经在 V-ZUG 工作了 21 年。由此,他恰当地描述了该项目的目标:180° 的职业转变是可以想象的。但首先要提高对职业位置和可能的其他职位的认识,以便我们的员工有意识地选择自己的道路。伯尔尼大学的最终评估得出了积极的结论。该项目现在推广开来,并将于 2021 年起应用于 V-ZUG 的个人职业规划。

员工的环保出行
出行是对环境有害的排放的最大来源之一。为了使我们的员工对该主题提高认识,一个内部项目小组制定出了一套现代、灵活的出行方案。通过财务激励措施和生态的附加服务,我们鼓励总部员工重新考虑他们的出行。我们的目标是最迟在 2022 年将个人机动车交通减少到 40% 以下。

自 2020 年 7 月以来,所有没有公司车辆的员工都获得了出行补助。那些从门到门出行超过 25 分钟但没有开车或骑摩托车出行的人会得到额外的环保奖金——可灵活根据他们每天的出行决定而变。“以前我开车。现在无论天气如何我都骑自行车,这对我的健康有益,路上也轻松许多。”V-ZUG 电子和控制维护主管 Fabian Langenegger 先生说。混合动力的解决方案也受到了支持:与 Nextbikes 的合作使人们可以在楚格市和瑞士中部其他城市免费借用自行车。通过与 Mobility 的合作,员工还能以折扣价对我们的公用车进行私用。V-ZUG 人事开发员和项目组成员 Christian Roth 先生解释说:“这种灵活性是一个决定成功的关键因素,原本人们通常会倾向于使用私家车。”

此出行方案的引入进展顺利。即使在没有居家办公的建议的情况下,能否实现我们的既定目标,还有待观察。但无论如何,我们都会不断开发相关的规则和福利项目,以实现可持续的未来。

生活中的平衡
在工作、家庭和休闲之间始终需要保持平衡——在身体、心理、情感、社交和物质上。因为我们的员工在工作上花费大量时间,所以我们也可以帮助他们不会失去这种平衡。根据上次生活平衡调查的结果,大约 76% 的人认为他们设法将工作与私人生活结合在一起。事实证明,照顾孩子是父母面临的一大挑战,而照顾和抚养家庭成员的雇员人数超出了预期。然而许多福利项目,例如社会咨询、家庭服务或灵活的工作模式,在员工中显然并不为人所知。为了吸引更多的员工并进一步改善“生活平衡”,我们设计了有关 V-ZUG 作为雇主所提供福利的传单并将其分发给所有员工,使这些信息在企业内网中的更为突出,并将最重要的内容集成到对员工及管理人员的内部入门培训中去。我们还使生活情培类似的员工能够相互学习。例如,V-ZUG 是 [email protected] 的成员,旨在公司内部促进年轻父母的同伴互助。V-ZUG 健康管理部门主管 Fabian Britschgi 先生说:“我们在有意义的地方伸出援助之手。但是只要有可能,我们就会推行所谓的赋权战略。这意味着我们鼓励员工找到自己的方式和方法来实现个人平衡。”

有关员工的指标

兼职:一种越来越受欢迎的模式
其中 85% 的员工为全职。2020 年度的兼职比例继续增长到了 15%(2019 年度:14%)。兼职工作是职位申请过程中经常提及的一个主题,我们在内部也会经常收到相关询问。V-ZUG 尽可能满足这些根据生活环境和人生阶段的不同而变化的需求。这也有利于不同世代的合理组合:我们 18% 的员工为 30 岁以下,50% 为 30 至 50 岁,32% 为 50 岁以上。我们有意识地对这一多样性进行充分利用,并对培训和继续教育以及员工的就业能力进行有针对性的投资。

 

图:员工根据工作量划分

最高管理层中有更多女性
近年来,V-ZUG 最高管理层中的女性比例不断上升。以上的百分比数据是女性在董事会 (VR)、执行管理层 (GL) 和第一梯队中所占的整体比例。这使 V-ZUG 的女性比例高于瑞士平均水平(根据《2021 年度先令报告》(Schilling Report 2021),高层管理人员中女性占 18%)。

在过去三年中,V-ZUG 整体女性比例(包括 VR)一处于 20.5% 和 22.0% 之间。在过去的两年中,我们成功地使管理层中的女性代表比例与整个员工队伍中的比例保持了一致。2018 年,担任管理职务(即在董事会、执行管理层以及技术骨干、项目骨干和管理职位的第 1 至 3 层级中)的女性比例仍为 17.1%,到 2020 年底已增至 20.3%。

除了健康的性别组合和各个级别的均衡分配外,V-ZUG 还致力于为同值工作提供同等报酬。因此我们定期对同工同酬进行外部审查。有效期为四年的 L&M-Aba-24® 证书对员工的非歧视性薪酬进行了确认。下一次证书更新拟于 2021 年进行。

关于董事会的数据,应注意的是,V-ZUG Holding AG 成立于 2019 年 11 月 28 日,并在商业登记簿中登记。因此,董事会中的性别代表仅反映 2019 和 2020 年底的情况。

图:担任管理职务的女性

人员流动率略微下降
V-ZUG 在 2020 年迎来了 246 位新员工。同期有 194 位员工离职。人员流动率(不包括退休和学徒)为 11.2%,这与 2019 年相比,下降了 0.8%。考虑到正在进行的转型过程,我们预计人员流动在长期比较中仍将略有增加。这一转型过程会影响公司的组织、流程以及工作的领域和内容。

 

图:人员流动率

工伤:导致误工的罕见原因
V-ZUG 在报告年度记录了 75 起工伤。这导致了大约 7000 小时的工时损失,占所有工时损失的近 7%,这与 2019 年相比保持不变。其中大约一半为轻微事故(例如跌伤、割伤等,误工时间少于三天)。这些事故最常发生在生产和服务过程中——通常是由于注意力不集中和工作压力导致。因此,职业安全仍然是我们的质量重心之一。我们有针对性地采取措施,并对我们的员工进行告知和培训,使他们意识到工作场所中的危险,并能够更好地履行个人责任。

图:因工伤造成的误工时间率

休闲时事故减少,降低了误工率
2020 年的误工时间率是 3.5%,与上一年相比下降了 0.2%。尽管同期 V-ZUG 的就业人数有所增加,但该数字却在下降,这是由于非工伤造成的工时损失极短:2020 年,休闲时间内发生的事故占 11%,2018 和 2019 年约为 15%。这种下降我们认为是由新冠疫情封锁期间的体育活动受限造成的。疾病是缺勤的最常见原因,占 83%。这一数据在 2020 年增长了 4.5%。但是,如果我们考虑到同期 V-ZUG 的员工人数增加了约 3%,这种增长则是相对的。

图:按原因划分的误工率

对可持续发展目标 8 的影响
我们通过营造工作环境与工作条件以及创造就业机会的方式来影响可持续发展目标 8。我们专注于高标准的人力资源管理,并对稳定且有吸引力的就业岗位以及所有员工的技能和就业能力进行投资。我们希望为所有员工创造光明的前景,尤其是为年轻人提供出色的学徒培训和令人振奋的发展道路。我们提倡多样性和机会平等,使残障人士融入社会并为同等价值的工作提供同等报酬。

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