שיחת דירקטוריון עם וולפגנג שרודר, סמנכ"ל טכנולוגיות

מר שרודר, לאחר שעבדת באוטומציה תעשייתית ובנייה במשך כמעט 14 שנים בחברה גרמנית גדולה, מה גרם לך לבוא לצוג בשנת 2021 ולהצטרף לחברה שוויצרית מסורתית?  

למעשה, באותה תקופה כבר גרתי בצוג בזמן שעבדתי בחברה גרמנית, אז זה היה רק עניין של מעבר דירה מעבר לרחוב. מה שמשך אותי ל-V-ZUG היה האתגר של הובלת הטרנספורמציה הדיגיטלית שלה. ההזדמנות לעצב את עתידה של חברה הייתה מושכת מאוד. 

ממה אתה הכי נהנה בתפקיד שלך? 

מה שאני אוהב בתפקיד הזה הוא המגוון הרחב של הטכנולוגיה בה אנו משתמשים. ל-V-ZUG יש שרשרת ערך נרחבת: אנחנו מתחילים עם יריעות מתכת גולמיות, ובסוף הקו יש לנו מכשיר מורכב במלואו. אנו מנהלים כל דבר בחברה – הנדסת מכונות, אלקטרוניקה, תוכנה ותהליכים, יחד עם כל המערכת האקולוגית הדיגיטלית, החל מ-IoT ועד פיתוח אפליקציות. אנו משתמשים גם בכלי סימולציה רבים. רוחב הטכנולוגיה הזה הוא מה שהופך את התפקיד לכל כך מרגש עבורי. 

כשהגעת, V-ZUG כבר השקיעה רבות במגזר הדיגיטלי. באילו נושאים התמקדת במיוחד?  

כן, הרבה יוזמות כבר יצאו לדרך כשהצטרפתי. הצעד הראשון שלי היה להתמקד בלקוחות שלנו: איך V-ZUG יכול לתמוך בהם טוב יותר בחיי היומיום שלהם? כשחקן קטן בשוק, הרגשתי שאנחנו צריכים לבדל את עצמנו, ושהבדלה היא תמיד משהו שלקוחות צריכים להכיר בו. התרכזנו בשני תחומים עיקריים. הראשון היה אפליקציית ה-V-ZUG שלנו כדי לשפר את החוויה של צרכני הקצה שלנו עם מכשירי החשמל שלנו. השני היה כלי אבחון לתמיכה בלקוחות העסקיים שלנו, כגון שותפי שירות, מנהלי נכסים ומתקנים.

כיצד משלבת V-ZUG טכנולוגיה חדשנית במוצרים הביתיים שלה? 

אנו אכן משתמשים בטכנולוגיה מתקדמת, יחד עם כלים מתקדמים – תוכנת ה-CAD שלנו, למשל, זהה לזו המשמשת לבניית מטוסים. כדי לשלב טכנולוגיה במוצרים שלנו, אנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם שיווק וניהול מוצר, תוך דיון כיצד אנו יכולים למנף את הטכנולוגיה כדי ליצור ערך אמיתי ללקוח. אנחנו גם מקושרים באופן הדוק למתקני הייצור שלנו, ומנהל הקיימות שלנו מבטיח שלמכונות שלנו יש טביעת רגל סביבתית מופחתת. אנו משתפים פעולה גם עם מכירות, שירות ומחלקות אחרות. הרשת הזו היא אחת מנקודות החוזק שלנו. 

כמומחה לטרנספורמציה דיגיטלית ואבולוציה טכנולוגית, איך אתה רואה את הבית משתנה בחמש או עשר השנים הבאות?  

הבית החכם הוא בהחלט נושא מעניין. אנחנו מדברים על זה כבר כמעט 30 שנה. במובנים מסוימים, זה התממש, אבל במובנים אחרים, זה עדיין נראה הרבה כמו לפני שני עשורים, רק עם יותר קישוריות לאינטרנט. האתגר בחיזוי העתיד הוא שהמגמות יכולות להשתנות. בתים חכמים לא עוסקים רק בטכנולוגיה, אלא גם בהתנהגות. האם המשתמשים באמת רוצים שהוכל יהיה 'חכם'? אנו בוחנים מקרוב את התנהגות הצרכנים, את מאמצי הסטנדרטיזציה, את ההתקדמות הטכנולוגית ואת האופן שבו השחקנים הטכנולוגיים הגדולים מתפתחים. כיום, בבתים רבים יש רמה מסוימת של פונקציונליות חכמה. האם זה התקדם בקצב שציפינו לו לפני 20 שנה? לא ממש – היה הרבה הייפ אז. אני מאמין שהבית החכם ימשיך להתפתח, אבל כנראה בקצב איטי יותר מאשר באזורים אחרים של מוצרי אלקטרוניקה. עם זאת, V-ZUG הוא חלק גדול מהמסע הזה. 

כמנהל הטכנולוגי הראשי אתה גם מפקח על מחלקת ה-IT. אילו יוזמות דיגיטליות פנימיות יישמת, וכיצד הן השפיעו על היעילות או על פיתוח המוצר? 

זה די ייחודי שיש גם מו"פ וגם IT תחת אותה מנהיגות, ואני רואה בזה יתרון גדול לחברה. במשך יותר מעשור, התעשייה מדברת על התכנסות IT-OT, וזה בדיוק מה שאנחנו עושים. זה חשוב מכיוון שמכשיר הוא כבר לא רק מוצר שאתם מוכרים – הוא מחליף כעת נתונים, והופך לחלק משרשרת הערך כולה. זהו מרכיב מרכזי בחזון האסטרטגי שלנו: טיפוח השילוב של עולמות ה-IT וה-OT.

מהן החוזקות של מותג ה-V-ZUG לדעתך? 

המותג יוצא מן הכלל. אנחנו שחקן לא מוערך בשוק נישה, וזה הופך אותו לאטרקטיבי מאוד. אנו פועלים במגזר בו איכות ובידול הם המפתח. V-ZUG מונעת על ידי ערכים כמו חדשנות, עיצוב וריכוזיות לקוחות. אם הייתי צריך להדגיש כוח אחד, הוא היה בגודל שלנו. למרות שלהיות קטנים יכול לפעמים להיות מאתגר בתעשייה שנשלטת על ידי שחקנים גדולים, זה גם אומר שאנחנו זריזים יותר, חכמים יותר ומהירים יותר. זהו נכס שאין לאף אחד מהמתחרים שלנו. 

אילו ערכים אתה מייצג באופן אישי כחבר בוועד המנהל, וכיצד הם מתיישבים עם חזון החברה? 

עבורי, מדובר בצניעות, כנות והכרת תודה. אלה הערכים שאני מייצג, במיוחד צניעות. כנות היא גם משהו שאני רואה ב-V-ZUG – זה מותג צנוע. אנחנו אף פעם לא מגזימים או מבטיחים הבטחות שאנחנו לא יכולים לקיים. אנחנו מתחייבים רק למה שאנחנו יודעים שאנחנו יכולים לספק. 

לדעתך, באילו אתגרים החברה ניצבת כעת ובעתיד, וכיצד V-ZUG ממקמת את עצמה כדי להתגבר עליהם? 

האתגרים תמיד יהיו שם – ברגע שאחד נפתר, הבא אחריו עולה. זה כמו לרוץ מרתון: אתה צריך לשמור על הקצב שלך. אני מאמין שזה מה שאנחנו צריכים לעשות גם כן. אתגרים לא נעלמים, אבל הם מחזקים אותנו ומניעים אותנו לחפש הזדמנויות חדשות. עם הלך הרוח הזה, אנחנו יכולים להמשיך להצליח.

אודות וולפגנג שרודר

וולפגנג שרודר למד הנדסת חשמל ב-TU דרמשטדט (גרמניה) והנדסה כללית ב-Ecole Centrale de Lyon (צרפת). הוא בעל תואר שני במנהל עסקים מטעם Collèges des Ingénieurs Paris. הוא הצטרף ל-V-ZUG כמנהל טרנספורמציה דיגיטלית בשנת 2021 ומאז יולי 2024 הוא מכהן כמנהל טכנולוגיה ראשי ב-V-ZUG. וולפגנג שרודר מילא בעבר תפקידי ניהול שונים בחברת סימנס, כולל תפקידים בניהול מוצרים ופורטפוליו בחברת Digital Industries בנירנברג, גרמניה, ובתשתיות חכמות בצוג.