הכלכלה המעגלית היא עניין בעל חשיבות אסטרטגית רבה ל-V-ZUG. החזון שלנו "לסגור את המעגל" נועד להבטיח את המעבר מנוף המחזור של היום לכלכלה מעגלית לחלוטין. אנחנו רוצים להשתמש במשאבים במשך זמן רב ככל האפשר באיכות הגבוהה ביותר האפשרית. אבל איך נוכל להשיג את הטרנספורמציה הזו? אם אנחנו רוצים ליצור כלכלה מעגלית ולהגיע ליעדי נטו אפס הפליטות שנקבעו לחברה כולה עד 2050, נצטרך ליצור שותפויות. רק יחד נוכל לפתח פתרונות מערכתיים המייצרים ערך מוסף אמיתי לחברה.
V-ZUG עובדת עם בעלי עניין שונים, למשל בפרויקט "Circulus" החדש. פרויקט הדגל הזה מגובה על ידי ארבע שנים של מימון מ-Innosuisse ומנוהל על ידי אוניברסיטת ציריך למדעים יישומיים (ZHAW). מטרתו היא למצוא דרכים ממשיות ומוחשיות להפוך את הנדסת המכונות, הנדסת החשמל ותעשיות המתכת של שווייץ לכלכלה מעגלית. פרויקט זה מפגיש את כוחות המדע והמחקר: בנוסף ל-ZHAW, האוניברסיטה למדעים יישומיים של Grisons (FHGR), המכון השוויצרי ליזמות (SIFE) ופארק החדשנות השוויצרי Biel/Bienne (SIPBB), הפרויקט נהנה ממעורבותם של Thermoplan, Bystronic, הסטארט-אפ Almer, Planzer Synergistics ו-V-ZUG כשותפי יישום. בהובלת דניאל פרוסט, Intrapreneur Circular Economy ב-V-ZUG, אנו תומכים בפרויקט בתרומה כספית שנתית ובאמצעות עבודתם של עובדי V-ZUG שונים.
מטרתנו עבור "Circulus" היא לבנות על בסיס מפעל הכלכלה המעגלית שניסינו בשנת 2023 למכונות כביסה על ידי מיפויו במודל המכסה את כל שרשרת הערך. אנו משתמשים בסימולציות וחישובים כדי לגלות מה יקרה אם ניישם מודלים עסקיים מעגליים ספציפיים בפועל. בהתאם ל"אסטרטגיות ה-R" של הכלכלה המעגלית, אנחנו רוצים לשפץ מכשירים ישנים במידת האפשר, או לפרק אותם ולהשתמש מחדש ברכיבים בודדים. אם אין באפשרותנו לעשות שימוש חוזר בחומרים בודדים, המטרה היא לשמור אותם במחזור זמן רב ככל האפשר ובאיכות הגבוהה ביותר האפשרית. כל שאר החומרים הניתנים למחזור נשלחים לזרם המחזור המתאים ביותר. כל זה מראה כי מודלים עסקיים מעגליים מחייבים שיתוף פעולה הדוק בין בעלי עניין שונים: לקוחות, ספקים, שותפים עסקיים וטכנולוגיים וחברות מחזור. בשנה הראשונה של הפרויקט, ה-FHGR הפגיש בעלי עניין שונים ב-V-ZUG בסדנאות כדי לחקור כיצד ניתן ליישם את אסטרטגיות ה-R ואת המודלים העסקיים.
