מליניארי למעגלי: אמנות השימוש מחדש

נתחיל עם הרעיון של "סגירת מעגל" - מושג מרכזי בחזון הקיימות של V-ZUG. מה המשמעות של זה, וכיצד זה מעצב הן את האסטרטגיה ארוכת הטווח של החברה והן את ההחלטות היומיומיות שלה?

מרסל נידרברגר : חזון הקיימות של V-ZUG מעוצב על ידי שני אתגרים עיקריים. הראשון הוא יעילות אנרגטית: אנחנו יצרן של מכשירי חשמל, והמוצרים שלנו יצרכו חשמל במשך שנים. השני הוא עצימות החומרים: משאבים הם נדירים, ובכל זאת אנו מסתמכים במידה רבה על חומרים כמו פלסטיק, מתכות ואלקטרוניקה. זו הסיבה, לפני מספר שנים, עברנו למודל של כלכלה ליניארית למודל של כלכלה מעגלית, ו"סגירת מעגל" הפכה לחזון המנחה אותנו. זה אומר להתנהל אחרת עם משאבים. כיום, אנו משתמשים בעיקר בחומרים בתוליים כדי לייצר מכשיר שישמש במשך עשר, חמש עשרה או עשרים שנה, ולאחר מכן יישלח למיחזור. זה לעיתים קרובות מוביל למחזור חוזר (downcycling), תהליך שהורס ערך. כלכלה מעגלית נוקטת בכיוון שונה: במקום לגרוס, התחלנו לפרק מכשירים לזרמי חומרים ספציפיים, תוך שמירה על הרבה יותר מערכם. בטווח הארוך, זה הופך אותנו לעמידים יותר ופחות תלויים בשרשרת האספקה ​​שלנו.

מיחזור וחידוש מוצרים נפוצים יותר ויותר בתעשייה. באילו דרכים הגישה של V-ZUG הולכת רחוק יותר?

מרסל נידרברגר: לעתים קרובות אנו אומרים שאנחנו חיים בכלכלת מיחזור - ובמקומות מסוימים, כמו שוויץ, זה בהחלט נכון. כאן, קרוב ל-100% ממכשירי החשמל הביתיים ממוחזרים בסוף חייהם. אבל אם נסתכל על העולם, המצב שונה מאוד. באסיה, לדוגמה, שיעורי המיחזור של מכשירי חשמל ביתיים עומדים על 12% בלבד, ובאירופה הם קרובים יותר ל-50%. אז כן, מיחזור הוא נקודת התחלה טובה, אבל אנחנו מאמינים שכלכלה מעגלית יכולה לקחת דברים צעד קדימה, כי היא שומרת על משאבים בלולאה למשך זמן רב ככל האפשר ובערך הגבוה ביותר האפשרי. פיתחנו אסטרטגיה מעגלית לקראת שנת 2040, המבוססת על "אסטרטגיות R": מזעור השימוש במשאבים, מיחזור פסולת וקידום שיפוץ, תיקון ושימוש חוזר במוצרים וחלקים. בראש ההיררכיה נמצא התיקון. הרעיון הוא שאם מוצר מתקלקל, קודם כל צריך לתקן אותו. אם זה לא אפשרי והוא יחזור למחסן שלנו, נבחן שיפוץ ומכירה חוזרת. אם שיפוץ אינו אופציה, המכשיר יפורק, ובאופן אידיאלי - חלק מחלקיו יעשה בהם שימוש חוזר. צעד אחד קדימה הוא מיחזור, סגירת לולאת החומרים על ידי החזרת רכיבים לספקים שלנו. ולבסוף, מעבר למיחזור, יש שימוש חוזר - על זה אנחנו מדברים עכשיו. כמובן, אנחנו עדיין בהתחלה. המסע ארוך, אבל אנחנו מחויבים לחלוטין וכבר עשינו את הצעדים הראשונים.

למה אתה מתכוון בשימוש חוזר?

מרסל נידרברגר: כשאנחנו מפרקים מכשיר, אנחנו בודקים כל רכיב כדי לקבוע את הצעד הבא הטוב ביותר. קחו לדוגמה את תוף הכביסה: הוא עשוי מפלדת אל-חלד - חומר איכותי ועמיד. נוכל למחזר אותו, ולחסוך את המשאב, אך ייתכן שהוא ידולל עם מתכות אחרות. או שאנחנו יכולים להאריך את חיי התוף עצמו על ידי מתן מטרה נוספת לו, הפיכתו לחפץ חדש. זה שימוש חוזר.

מתי התחיל פרויקט Repurpose Furniture, ומה היו הרעיונות או המטרות הראשוניות שעיצבו את התוכנית?

דניאל פרוסט: התחלנו לפרק מכונות כביסה בשנת 2023 כדי להבין אילו חלקים ניתן לעשות בהם שימוש חוזר. היינו מרותקים מתוף הכביסה וחשבנו שיש לו פוטנציאל. אז ביקשנו מבנג'מין באומלי, ראש מחלקת התערוכות והחנויות שלנו, שיעזור לנו לפתח רעיון. בנימין הוא מעצב פנים מבריק ועובד עם V-ZUG למעלה מעשרים שנה. במהלך תקופה זו, הוא הקים רשת של אומנים התומכת בצורכי העיצוב והייצור של V-ZUG. הוא חזר אלינו עם כמה אבות טיפוס נהדרים בינואר 2024.

ברמה המעשית, מה קורה למכונת כביסה של אדורה שלא ניתן לתקן?

דניאל פרוסט: אם לא נוכל לתקן או לשפץ אותו, השלב הבא הוא פירוק - תהליך שאנו מבצעים עם השותף שלנו GGZ (Gemeinnützige Gesellschaft Zug), מוסד חברתי שמעסיק אנשים משוק העבודה המשני. הם ממוקמים ממש ליד המפעל שלנו בצוג. במהלך הפירוק, מתבצעת הסרה של הרכיבים והחומר ממוין. חלקם ניתנים לשימוש חוזר בייצור, אחרים נשלחים בחזרה לספקים. במקרה של מכונות הכביסה של Adora, אנו משחזרים את התופים ומעניקים להם חיים חדשים. הם מנוקים, לאחר מכן עוברים התזת חול ומצופים. ולבסוף, נוספו מאפיינים חדשים - כגון רגליים ומשטח עליון מעץ, או מושב מרופד.

שימוש חוזר במה שנחשב לעתים קרובות לפסולת יכול להיות יקר יותר ממחזור רגיל. מדוע בחרת ליצור חלקים חדשים מהרכיבים במקום פשוט למחזר את החומרים?

דניאל פרוסט: מה שהיה חשוב לנו ביותר היה לספר את הסיפור שמאחורי אסטרטגיית הכלכלה המעגלית שלנו. וחשבנו שהפיכת תוף מכונת כביסה למשהו חדש - יפה, פונקציונלי ועשוי היטב - היא הדרך הטובה ביותר לעשות זאת. כמובן, המוצרים הסופיים מגיעים במחיר מסוים, אבל זה מספיק כדי לכסות את העלויות שלנו.

מרסל נידרברגר: ב-V-ZUG, אנו נוקטים בגישה תלת-ממדית: אנשים, כדור הארץ, רווח. אנחנו אף פעם לא מתמקדים אך ורק בצד הכלכלי של קיימות. פרויקט Repurpose Furniture הוא מקרה בוחן מצוין משום שהוא נוגע בשלושתם. אם היינו מסתכלים רק על רווח, כנראה שלא היינו מתחילים את זה בכלל. אבל אנחנו גם לוקחים בחשבון את הממדים הסביבתיים והחברתיים - כך אנחנו חושבים ופועלים.

כיצד פוף Adora משקף את הערכים והזהות של V-ZUG?

מרסל נידרברגר: תוצרת שוויץ היא חלק מרכזי בזהות שלנו. זה לא רק עניין של ייצור בשוויץ; זה עניין של תמיכה ברשת מקומית רחבה. כ-60% מהספקים שלנו ממוקמים בשוויץ. עם פריטים שעברו שימוש חוזר, יישמנו את אותו עיקרון: אם אנחנו צריכים רגלי עץ, אנחנו מחפשים נגר מקומי שיכול לעצב אותן בעבודת יד, תוך שמירה על שפת העיצוב שמשקפת גם את מיצוב המותג שלנו. למוצרים אלה איכות נצחית. כמו המכשירים שלנו, הם משתלבים בצורה חלקה בסביבות רבות ושונות.

איזה תפקיד מילאו מומחים מקומיים בעיצוב התוצרים הסופיים?

דניאל פרוסט: גורם מכריע. יש להם את המומחיות שחסרה לנו - במיוחד בעבודה עם עץ וביצירת מקומות ישיבה נוחים. הם עוזרים לנו לתרגם את השפה הנקייה והמינימליסטית של מכשירי החשמל שלנו לסוגי מוצרים אחרים שעדיין מדברים את אותה שפת עיצוב.

V-ZUG פיתחה עשרה עקרונות לעיצוב מעגלי. כיצד הם התעוררו, וכיצד הם מעצבים את פיתוח המוצר ואת הפרקטיקה היומיומית?

מרסל נידרברגר: עקרונות אלה נועדו להתאים את המוצרים שלנו לכלכלה מעגלית. בכל פעם שאנו מפתחים מוצר חדש, ההנחיות הללו הן חלק מהתדריך מתחילתו. לאורך תהליך הפיתוח, צוות העיצוב חייב להסביר כל בחירה ואת המתודולוגיות בהן נעשה שימוש.

למה אנו יכולים לצפות מ-V-ZUG בשנים הקרובות?

מרסל נידרברגר: זהו מסע מתמשך. לאחרונה, יצרנו תפקיד חדש במחלקת המחקר והפיתוח שלנו: מהנדס מומחה קיימות. במבט קדימה, אתם יכולים לצפות שנדבר יותר על חומרים וכלכלה מעגלית - לצד יעילות אנרגטית. אנחנו רוצים להסביר מהיכן מגיעים החומרים שלנו, איך נראה המסע שלהם, ומהי טביעת הרגל האקולוגית שלהם.